"Пятнадцатилетний капитал": об Эндаументе МГИМО в MGIMO Journal

30 декабря 2022

Сегодня МГИМО – один из лидеров российского рынка высшего образования и один из сильнейших университетских брендов в России. Высокий средний балл ЕГЭ (96 баллов на бюджет), совместные с бизнес-сообществом образовательные программы, научные успехи преподавателей, студенческие достижения, развитая сеть выпускников по всему миру. К впечатляющим результатам МГИМО последних лет причастен и Эндаумент – один из крупнейших в России. Его размер в 2022 году составляет 1,8 млрд. рублей.

В этом году Эндаументу МГИМО исполняется 15 лет. С 2014 года его возглавляет Марина Петрова.

MJ: Марина, Эндаумент настолько прочно вошел в реальность корпорации МГИМО, что представить развитие университета без него невозможно. Но многие не помнят, а молодые не знают, как все начиналось.

28 марта 2007 года в Доме приемов МИД на Спиридоновке состоялось учредительное собрание Фонда развития МГИМО. Фонд был учрежден в соответствии с Федеральным законом «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческой организации», принятым в декабре 2006 года, и стал первой такой структурой в России. Председателем Попечительского совета Фонда был избран ректор Анатолий Торкунов, в совет вошли выпускники МГИМО Владимир Потанин, Алишер Усманов и Фаттах Шодиев, заложившие финансовую основу Эндаумента.

 «Создание фонда открывает принципиально новые возможности по привлечению и использованию внебюджетных средств, дает нам перспективу финансовой устойчивости и долгосрочного планирования своей деятельности», - проницательно сказал на церемонии создания Эндаумента А. Торкунов.

MJ: Эндаумент стал абсолютным прорывом для того времени.

Да, даже сам принцип, положенный в его основу, не все сначала поняли, - что целевой капитал, который формируют выпускники, напрямую использовать нельзя, а только проценты, полученные от размещения денег и управления ими. Средства Фонда инвестируются на фондовом рынке, генерируя постоянный прирост. Финансирование программ МГИМО происходит за счет инвестиционного дохода, а сам капитал остается неприкосновенным.

И сегодня, разъясняя механизм эндаумента, мы ссылаемся уже не только на опыт зарубежных фондов и на богатый опыт дореволюционных «вечных вкладов» в России, но и на вполне состоявшийся опыт МГИМО. «Эндаумент» - теперь узнаваемый бренд для большинства компаний и выпускников, как и для грантополучателей.

Это инструмент, который формирует традицию жить не только сегодняшним днем, а выходить за ближний горизонт планирования. Модель фондов позволяет оперировать не сиюминутной выгодой, краткосрочными проектами, а долгосрочной перспективой.

На сегодняшний день в России создано уже более 240 эндаументов, объем средств в них оценивается примерно в 60 млрд. руб.  

MJ: Развитие эндаументов шло быстрыми темпами. Помните, в 2011 году, эндаументам было разрешено принимать не только денежные средства, но и ценные бумаги, активы, недвижимость?

Да, закон об эндаументах реагирует на рыночную ситуацию и запросы профессионального сообщества. Позднее были добавлены и другие финансовые возможности (паи биржевых фондов, производные инструменты). Помимо этого, были предоставлены налоговые льготы для благотворителей-физических лиц.

Различные меры поддержки эндаументов прорабатываются и сегодня. В этом году соответствующее поручение дал Председатель Правительства Российской Федерации М.В. Мишустин, в первую очередь в связи с колебаниями фондового рынка. Уже несколько месяцев мы вместе с коллегами из других университетских эндаументов и Министерством науки и высшего образования России разрабатываем долгосрочную стратегию развития эндаументов, конкретные предложения по совершенствованию законодательства, льготам для юридических лиц. В существующих рамках эндаументам уже тесно. Например, накопленный пул бизнес-партнеров и множество предпринимательских инициатив студентов наводят на мысль о возможности инвестирования в стартапы. Мы сейчас прорабатываем это с акселератором MGIMO Ventures.

MJ: Какова в целом инвестиционная стратегия эндаументов? Как целевой капитал переживает кризисные явления, начиная с 2008 года?

Кризисные явления только доказывают устойчивость и надежность эндаументов. Инвестиционная стратегия Эндаумента является умеренно-консервативной. Это означает, что большая часть портфеля инвестирована в корпоративные, федеральные и субфедеральные облигации. Это те инструменты, которые позволяют наращивать капитал, опережая инфляцию (в среднем рост составляет 10% в год). Мы с управляющими компаниями («ААА управление капиталом» и «АО ВИМ Инвестиции») отслеживаем и новые инвестиционные идеи на рынке, приобретаем акции российских компаний и валютные инструменты. Все более популярными сейчас становятся облигации российских компаний в юанях, однако к ним пока только присматриваемся.

Долгосрочная природа эндаументов – это одновременно и преимущество, и вызов. Для финансирования проектов важна и ежегодная доходность, и долгосрочная инвестиционная стратегия. Мировая история эндаументов насчитывает более 500 лет, представляете, сколько было разных событий за это время? После просадок рост неизбежен.

MJ: Теперь Эндаументу МГИМО 15 лет. Какие проекты удалось реализовать за счет инвестиционного дохода?

Мы пришли к балансу между «точкой роста» для долгосрочных программ и «подушкой безопасности» для финансированием текущих проектов.

В первую очередь хочется назвать именно долгосрочные программы. Можно сказать, что это тоже инвестиционная стратегия Эндаумента – не просто расходование средств, а развитие и поддержка крупных направлений МГИМО. Это научные исследования, издательская программа, научные конференции и семинары, развитие потенциала студентов и абитуриентов, гранты для студентов и преподавателей, международные программы и стажировки, мероприятия для выпускников и партнеров МГИМО, поддержка почетных профессоров МГИМО, развитие инфраструктуры и IT. С прошлого года стратегические проекты МГИМО финансируются за счет программы «Приоритет – 2030», но эндаумент выступает механизмом софинансирования, вовлечения бизнес-партнеров. Такая полная картина у Эндаумента есть благодаря проректору по развитию А.В. Мальгину.

Из масштабных проектов стоит назвать также деятельность корпоративных кафедр – некоторые из них финансируются через механизм Эндаумента. В последние годы мы учредили много корпоративных стипендий для студентов, как ежемесячных, «поддерживающих», так и полностью покрывающих обучение в магистратуре. Планируем это направление расширять, чтобы у талантливых студентов было больше возможностей.

Эндаумент незаменим когда возникают новые проекты и соответствующие расходы. Мы всегда проявляем гибкость и находим возможности для поддержки. Накопленный инвестиционный доход позволяет мыслить масштабно, не привязываться к доходу от одного конкретного пожертвования. Кстати, Эндаумент в обязательном порядке проходит ежегодный аудит финансовой отчетности и ежедневно рассказывает о реализованных проектах на своем сайте.

MJ: Помимо инвестиционного  дохода, Эндаумент растет за счет новых взносов. Насколько сложно вовлекать новых потенциальных жертвователей?

Фандрайзинг – важнейшая часть деятельности Фонда. В договоры пожертвования мы вкладываем очень много: и хорошо проработанные проекты, и плюсы для компаний. Тривиальное «выпрашивание» денег давно изжило себя. Во взаимодействии с руководством и подразделениями МГИМО Эндаумент становится структурой, которая формулирует финансовые интересы МГИМО для потенциальных партнеров и спонсоров, четко понимая стратегические задачи университета. Сотрудники фонда принимают участие во всех элементах цепочки реализации проекта. Каждый сотрудник стал носителем политики университета, через призму которой ему следует общаться с потенциальным спонсором. В том числе выпускником МГИМО, у которого есть собственное видение того, как должен развиваться университет. Особенно ценно, когда выпускники рассказывают о Фонде своим друзьям, однокурсникам, вовлекая новых благотворителей.

Эндаумент с радостью финансирует и участвует в организации деловых мероприятий вместе с Ассоциацией выпускников, например, международных форумов выпускников МГИМО (они прошли в Баку, Москве, Ереване, Астане, Ташкенте), стартап-форумов и демо-дней, Кубка ректора МГИМО по гольфу, Дня МГИМО, Конвента РАМИ. Бесценен и вклад выпускников в образовательный процесс, мы часто приглашаем выступить с лекцией перед студентами или просим провести экскурсию в офисе компании. Поддерживать преемственность поколений очень важно.

Для компаний программа-максимум – это собственная кафедра в МГИМО, сейчас в МГИМО их порядка 20. Создание кафедры – это довольно большая ответственность, те компании, которые принимают такое решение, ее осознают и видят плюсы в долгосрочной перспективе. Представители других компаний выступают с открытыми лекциями, принимают студентов на стажировку, учреждают корпоративные стипендии, участвуют в экспертных советах факультетов, рассказывают о своих продуктах и услугах в среде мгимовцев, выступая спонсорами мероприятий.

Философия эндаумента заключается в создании социально-ответственной системы благотворительности, когда деньги работают на благо будущих поколений, на века. Так происходит рост и компаний, и личности, и общества в целом. Эндаумент - это об устойчивости, стабильности, ответственности и сопричастности.

Особое внимание Фонд уделяет отчетности, причем не только о финансовых показателях Фонда, но и о деятельности МГИМО в целом.

MJ: Какие показатели у фонда в 2022 году?

Сегодня размер эндаумента составляет 1,8 млрд. рублей. Суммарно в МГИМО передан инвестиционный доход в размере почти 1,5 млрд. рублей. Такая же сумма была привлечена напрямую на реализацию университетских проектов и мероприятий. Количество проектов сложно сосчитать, т.к. их масштаб значительно различается, это сотни проектов ежегодно.

MJ: Каким вы видите ближайшее будущее фонда МГИМО?

Мы руководствуемся девизом: «Эндаумент МГИМО – будущее начинается сегодня!»

В ближайшем будущем каждая новая идея, направленная на развитие МГИМО, будет реализована. В долгосрочной перспективе хотелось бы выйти на такой уровень инвестиционного дохода, с которым не придется думать, где взять финансирование на тот или иной проект. Но конечно думать все равно придется, потому что одновременно с ростом Эндаумента растут и цели университета, его общий бюджет. Поэтому, обращаясь к выпускникам, скажу, что каждое пожертвование важно для Фонда.

Если же смотреть еще шире, в масштабах экономики страны, университетские эндаументы, в частности, наш, способствуют подготовке квалифицированных кадров для различных отраслей, научно-технологическим прорывам, являются крупными инвесторами. Это понятный и прозрачный механизм, который создан навсегда и будет расти и развиваться с участием корпоративных партнеров и выпускников.

Статья в pdf доступна по ссылке.

Полный выпуск MGIMO Journal - по ссылке.

MGIMO Journal